Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Заправку принтеров, перевод текстов без выходных срочно, межкомнатные двери эконом класса от производителя - далее сама публикация:

Способы вычисления

Найти не приносящих пользы сотрудников среди остальных удается далеко не сразу (при условии, что директор не находится с ними в одном помещении). Такие персоны зачастую дублируют работу коллег, виртуозно выдают часть чужих результатов за личные и при этом со стороны выглядят как самые ценные кадры в корпорации. Чтобы распознать такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, советует использовать систему KPI: "понятные условия оценки, ясные цели и задачи, выполнение которых требует от служащего бурной деятельности, знаний и в определенной степени самостоятельности, - вот тот комплект, с помощью которого можно "вычислить" любителя разыграть активную деятельность. следует заметить, что при таком создании рабочего процесса так называемые ненужные сотрудники будут вынуждены либо показать результат, либо заменить место работы".

Помимо KPI, Инна Проказова, начальник отделения по подбору временного и административного штата компании Ventra Employment, советует внедрить следующие способы (не обязательно выполнять все данные пункты сразу): "- глава отделения/организации собирает информацию по текущей всех сотрудников отдела/компании, анализирует ее и сопоставляет. в результате делает вывод, кто из работников наиболее эффективен.

- начальник проводит со всеми подчиненными собеседование, нацеленное на оценку функционала неценного сотрудника.

- Проведение аттестации.

- Анонимное анкетирование сотрудников сектора. - ведение ежедневного доклада самим "неценным" работником, где он протоколирует каждый час рабочего времени".

Увольнение или перевоспитание?

представим, бесполезный член команды выведен на чистую воду, признан малопригодным и даже пойман с поличным. Что предпринять: проводить профилактические беседы или сразу приказать собирать вещи? По мнению Инны Проказовой, первое, что следует осуществить, - организовать разговор с непроизводительным подчиненным. В ходе интервью необходимо описать все аргументы, по причине которых был сделан вывод о "бесполезности" сотрудника. затем можно дать сотруднику возможность высказаться. Если он признает свои упущения и просит предоставить ему второй шанс, глава может предпринять следующие меры:

- оставить подчиненного в отделении, напомнив еще раз суть работы и все планы и проекты;

- перевести работника в другой отдел (если сотрудник не справляется с объемами, функционал перестал его интересовать);

- разработать план развития специалиста для достижения определенных целей;

- назначить сроки осуществления следующей аттестации/анкетирования и так далее.

Если терпимость и нравоучительные поучения на сотрудника не действуют, может помочь "стрессовая беседа", в ходе которой достижениям сотрудника дается критическая характеристика. Тамара Копачевская сообщает, что чаще всего в таких ситуациях сотруднику дают осознать, что необходимо не откладывая изменить показатели работоспособности (лучше поставить конкретные задачи и реальные сроки). Главное - осознавать, что строить разговор нужно безошибочно, аргументированно и спокойно. В итоге у коллеги должно сложиться мнение, что все очень обстоятельно, но раз ему дали возможность, значит, в него по-прежнему верят.
Партнёр euroklacc.ru - про коттедж и межкомнатная дверь на заказ. Что можно найти по запросу - двери от различных производителей? Естественно, что-то на тему межкомнатные двери недорого.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора компании Ventra Employment, напоминает, что перевоспитанием (также как и воспитанием) занимаются родители, дошкольные заведения и школа: "Бизнес может только задействовать навыки и способности подчиненных и иногда инструктировать их для более полезного использования этих знаний и способностей. Если специалист действительно нужен компании, то его имеет смысл инструктировать, в другом случае - нет".

Если специалист (несмотря на все попытки со стороны начальства) продолжает оставаться бесполезным для организации, с ним следует расстаться, предложив написать заявление об увольнении по собственному желанию. Предупреждение, дамы и господа Считается, дыма без огня не бывает. Если в корпорации завелись бесполезные работники, то тут "стоит винить" не только человеческий фактор, но и менеджмент организации. Тамара Копачевская советует принимать во внимание, что появление вышеуказанных сотрудников, особенно в "изрядном количестве", скорее свидетельствует о неких системных неурядицах в самой компании - огромный штат, непорядок с выполнением тех или иных целей, перекладывание поручений и многое другое.

Чтобы бесполезных специалистов было как можно меньше, Марина Зюкина, руководитель отдела по подбору временного и постоянного административного персонала корпорации Ventra Employment, рекомендует грамотно прописывать распределение обязанностей среди подчиненных и четко прослеживать пересечение функционала. Если обязанности сотрудников начинают повторяться, то следует либо озадачить дублера дополнительными делами, либо рассмотреть возможность горизонтального перемещения. А к увольнению и сокращению все-таки лучше прибегать только в безвыходных ситуациях.